Sabancı Üniversitesinin yakın geçmişte hazırladığı bir konferansta: inovasyon imajını kökünden sarsacak açıklamalarda bulunan sıra dışı bir bilim insanı yer almıştı.

Çin’de kazandığı deneyimlerinin ürünü olan son kitabı Copycats (Taklitçiler) ile birçok değerin yerini değiştirmeye soyunan Oded Shenkar, ilk kez geldiği Türkiye’de inovasyona, ekonomiye ve ülkemizin sanayi/teknolojik gelişimine dair önemli yorumlar yapmıştı. Bugün sizlerle bu ilginç gelişmeleri paylaşacağım.

Bugüne dek 100’e yakın inovasyon yazısı yazan ve hayatında birçok inovatif değere sahiplenen Bursalı bir köşe yazarı olarak, Oded Shenkar’ın anlattıklarından sonra değişen bakış açımı da yazıma yansıtmaya çalışacağım.

İnovasyon mu yoksa imitasyon mu ikilemi içinde !

Ünlü bilim insanının görüşlerine katılmasam da; hayatın içindeki inovasyonu savunan bir birey olarak, Shenkar’ın görüşlerini bu köşeden okurlarıma sunmakta bir sakınca görmüyorum.

                     YOKSA BU TAKLİTÇİLER; KÖTÜ ÇOCUKLAR MI ?

Uzun yıllar yaşadığı Çin ile ilgili bilgi birikimini kitaplarına taşıyan ve bu konuda global iş dünyasına yepyeni kavramlar kazandıran Prof. Oded Shenkar, sınır ötesi rekabet arenasında kullanılacak yöntemleri anlattı.

İstanbul Sabancı Center Hacı Ömer Konferans Salonunda verdiği konferansta: anlamlı anlatımlar sunan Prof. Oded Shenkar, inovasyon ile imitasyonun karışımı olan yeni kavramın açıklamalarını da yapmıştı.

İmovasyonun artık yeni bir değer olarak iş dünyasına kazınacağını belirten ünlü stratejist Shenkar, yeni terimin 10 temel kuralını da anlattı.

Biliniyor ki: dünya genelinde birçok sanayici-işadamı-bilim adamı ve hatta politikacı inovasyonun ekonomik büyümedeki rolünün vazgeçilmez olduğunu savunuyorlar.

İnovasyon savunucuları; yenilikçi olmayı başaramayanların yok olmak zorunda kalacağını yürekten inanıyorlar ve taklitçileri “kötü çocuklar” olarak yorumluyorlar.

Ama Sabancı Center’da konuşan Oded Shenkar, gerçek yaşama bakıldığında hem kopye çeken hem de başarılı olan şirketler olduğunu belirterek “Öyleyse ?” dedirten soru işaretleri yaratmıştı herkeste…

İmitasyonun çok kötü bir düşünce olmadığının altını çizen Prof. Shenkar, “ En kazançlı inovasyonlar, içlerinde güçlü bir doz imitasyon barındıranlardır” diyerek konuya oldukça farklı bir pencere açtı.

İş dünyasının yaşaması ve refahı için imitasyonun en az inovasyon kadar önemli olmakla kalmayıp, aynı zamanda inovasyonun etkin bir biçimde uygulanabilmesi için yaşamsal bir rol üstlendiğine dikkat çeken ünlü stratejist, 2 kavramı bir araya getirerek İMOVASYON isimli yeni bir olguyu ortaya çıkarmış.

Süpermarket zincirlerinin ünlü markalarının kopye çekerek kendi markalarını yarattıklarını belirten Oded Shenkar, birçok ünlü markayı isim- isim sayarak yeryüzünde kopyeciliğin ulaştığı boyutlara örnekler verdi.

Ünlü stratejist; Türkiye’nin şu anda 1990’daki Çin’e çok benzediğini de belirterek: “Dünya pazarlarına giriş aşaması öncesini yaşayan bu ülkede herkes inovasyona inanmış görünüyor. Bu güzel bir gelişme ama imovasyonu da gözden uzak tutmayın” dedi.

Prof.Shenkar böyle söyledi ama, taklitçiliğin özellikle Çin’de ulaştığı noktayı da görmezden gelemez ki…Avrupa’daki fuarlara katılan Çinliler, fotoğraf ve video kayıtları ile çok ünlü markaların en iyi modellerini görüntüleyerek, bu ürünlerin ucuz benzerlerini piyasaya sürmeyi de imovasyon kuralları içinde mi sanıyorlar yoksa ?

Yan sütunlarda “Tekerleği yeniden keşfetmeye gerek yok” başlıklı yazıda yer alan 10 temel kurala bakın bakalım, bunların içinde yaratıcı yeniliği mi göreceksiniz yoksa sınırsız taklitçiliği mi..?

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ÖZLÜ SÖZLER: Dalgalar ve rüzgarlar, daima yetenekli denizcilerin yanındadır. (Edward GİBBON)

               “TEKERLEĞİ YENİDEN KEŞFETMEYE GEREK YOK “

Yaptığı bir araştırmada: yakın geçmişte hayata geçirilen 48 inovasyon projesinden 34’ünün taklit olduğunu ortaya çıkardığına dikkat çeken Prof. Shenkar, inovasyon ve imitasyonun yaratığı yeni kavram: imovasyonun 10 temel kuralını açıkladı ve tüm iş dünyasını bu kurallara uymaya davet etti.

İmovasyona uyum için özellikle otomotiv sektörünü işaret eden Shenkar, bir otomotiv endüstrisi merkezi olan Bursa’daki sanayicileri de ilgilendiren temel imovasyon kurallarını şöyle sıraladı:

*Neden-sonuç ilişkilerine bakarak sorunu derinlemesine inceleyin.

*Bireyleri kavramların içine yerleştirin.

*Hem defansif, hem de ofansif oynayın.

*Değerleri asla göz ardı etmeyin.

*Tekerleği yeniden keşfetmeye gerek yoktur. Daha iyi ve ucuz versiyonunu yapabilirsiniz.

*Zamanlama her şey demek değildir.

*Bir şeyleri kavramların içine yerleştirmeyi deneyin.

*Taklit etmeyi bir damgalama olmaktan çıkarın. Onu kabul edilir hale getirin.

*Çapraz endüstrilere bakın. Kendi toprağınızın ötesine geçin.

*İnovasyonu yapın. Daha sonra imitasyon yapın ve imovasyona ulaşın. Yoksa kör bir takipçi olursunuz ve yarışı nerede bitireceğinizi bilemezsiniz.