Elektrik kesildiğinde hepimiz aynı şeyi söyleriz.

“Elektrik yine gitti!”

Ama çok azımız, o elektriğin evimize, iş yerimize, fabrikamıza ulaşması için gece gündüz çalışan devasa sistemi düşünürüz.

Direkler, trafolar, kablolar, dağıtım merkezleri, kontrol sistemleri, ekipler…

Ve bütün bu büyük sistemin başında ciddi bir sorumluluk taşıyan yöneticiler vardır.

UEDAŞ Genel Müdürü Cihangir Gençoğlu da bu ağır sorumluluğu taşıyan isimlerden biri.

Enerji sektöründe yöneticilik yapmak, yalnızca bir şirketi yönetmek değildir.

Bazen gecenin üçünde yaşanan bir arızanın çözümünü bekleyen vatandaştan, üretiminin durmasını istemeyen sanayiciye kadar çok geniş bir kesimin sorumluluğunu üstlenmektir.

İşte bu nedenle elektrik dağıtım sektöründe yöneticilik; masa başında oturup rapor okumaktan çok daha fazlasıdır.

Asıl mesele geleceği bugünden görmek

Enerji dünyası değişiyor.

Eskiden elektrik dağıtımında temel mesele, elektriği üretim noktasından tüketiciye ulaştırmaktı.

Bugün ise tablo çok farklı.

Akıllı şebekeler, dijital izleme sistemleri, otomasyon, uzaktan müdahale, yenilenebilir enerji kaynakları, elektrikli araçlar ve artan enerji talebi dağıtım şirketlerinin önüne bambaşka bir görev koyuyor.

Artık mesele yalnızca elektriği dağıtmak değil.

Geleceğin elektrik şebekesini bugünden kurmak.

Cihangir Gençoğlu'nun yönetim anlayışını değerlendirirken bu dönüşümü de dikkate almak gerekiyor.

Çünkü günümüzün başarılı enerji yöneticisi, sadece bugünün sorunlarını çözen değil, yarının ihtiyaçlarını da önceden gören yöneticidir.

Bursa, Balıkesir, Çanakkale ve Yalova…

UEDAŞ'ın hizmet verdiği coğrafya küçümsenecek bir alan değil.

Bursa gibi Türkiye'nin en önemli sanayi merkezlerinden birinin yanı sıra Balıkesir, Çanakkale ve Yalova gibi farklı ekonomik ve coğrafi özelliklere sahip bölgelerde elektrik dağıtım hizmetinin kesintisiz yürütülmesi ciddi bir organizasyon gerektiriyor.

Bir tarafta sanayi tesisleri…

Diğer tarafta konutlar…

Turizm bölgeleri…

Kırsal alanlar…

Tarım işletmeleri…

Hastaneler, okullar ve kamu kurumları…

Hepsinin elektrik ihtiyacı farklı.

Dolayısıyla böyle geniş bir coğrafyada dağıtım şirketini yönetmek, yalnızca teknik bilgi değil, güçlü bir koordinasyon ve kriz yönetimi becerisi de gerektiriyor.

Yatırımın adı sadece beton ve kablo değildir

UEDAŞ'ın yatırım çalışmalarını değerlendirirken önemli bir noktayı da unutmamak gerekiyor.

Enerji yatırımı yalnızca yeni bir trafo kurmak veya kilometrelerce kablo döşemek değildir.

Bugünün enerji dünyasında teknoloji de yatırımın kendisidir.

Şebekenin uzaktan izlenmesi…

Arızanın daha hızlı tespit edilmesi…

Sistemin otomatik olarak yönetilebilmesi…

Enerji akışının daha etkin takip edilmesi…

Bunların tamamı vatandaşın farkına belki doğrudan varmadığı ama elektrik hizmetinin kalitesini belirleyen unsurlar.

İşte iyi bir yönetici burada fark yaratır.

Çünkü yatırımın büyüklüğü kadar doğru yere ve doğru teknolojiye yatırım yapmak da önemlidir.

Gençoğlu'nun en önemli sınavı: sürdürülebilirlik

Cihangir Gençoğlu açısından belki de en önemli konu, bugünkü yatırımları geleceğin enerji ihtiyacına hazırlayabilmek.

Türkiye'nin elektrik tüketimi artıyor.

Elektrikli araçlar yaygınlaşıyor.

Güneş ve rüzgâr gibi yenilenebilir enerji kaynaklarının sisteme bağlantısı büyüyor.

Sanayi bölgelerinin enerji ihtiyacı yükseliyor.

Bütün bunlar dağıtım şebekesinin daha güçlü ve daha akıllı hale getirilmesini zorunlu kılıyor.

Dolayısıyla enerji sektöründeki yöneticilerin artık sadece “bugünü” değil, önümüzdeki 10-20 yılı düşünmesi gerekiyor.

Bu açıdan Gençoğlu'nun UEDAŞ yönetimindeki yaklaşımı, enerji sektöründeki dönüşümle birlikte değerlendirilmesi gereken bir konu.

Bir yöneticiyi sadece makamıyla değerlendirmemek gerekir

Türkiye'de yöneticiler hakkında konuşurken genellikle makamlarına bakıyoruz.

Oysa asıl soru şu olmalı:

O makamda ne yaptı?

Hangi projeleri hayata geçirdi?

Hangi yatırımları yönetti?

Şirketi hangi noktaya taşıdı?

Teknolojiyi ne kadar etkin kullandı?

Çalışan organizasyonunu nasıl yönetti?

Vatandaşın karşılaştığı sorunlara nasıl yaklaştı?

Bunlar cevaplandığında yöneticinin gerçek performansı ortaya çıkar.

Cihangir Gençoğlu'nu da bu çerçevede değerlendirmek gerekiyor.

Özellikle elektrik dağıtım gibi milyonlarca insanın hayatına dokunan bir sektörde, teknik altyapı ile yönetim vizyonunu bir araya getirmek önemli bir başarı kriteridir.

Görünmeyen emeği de görmek lazım

Bir elektrik dağıtım şirketinin başarısını yalnızca genel müdür üzerinden değerlendirmek elbette doğru olmaz.

Sahada çalışan ekipler, mühendisler, teknisyenler, çağrı merkezi çalışanları, bakım ekipleri ve gece gündüz arızalara müdahale eden personel bu sistemin gerçek emekçileridir.

Ancak bütün bu büyük organizasyonun koordinasyonundan sorumlu olan yöneticilerin de hakkını teslim etmek gerekir.

Çünkü iyi yönetim, iyi bir ekibin gücünü ortaya çıkarır.

İyi liderlik ise o ekibi ortak bir hedef etrafında birleştirir.

Son söz

Elektrik hayatımızın sessiz kahramanıdır.

Çalıştığında kimse düşünmez.

Kesildiğinde herkes fark eder.

İşte bu nedenle elektrik dağıtım sektöründe başarı biraz da görünmez bir başarıdır.

Vatandaş elektriği sorunsuz kullanıyorsa, sanayici üretimine devam edebiliyorsa, hastaneler ve kamu hizmetleri kesintisiz çalışabiliyorsa, bunun arkasında büyük bir altyapı ve büyük bir organizasyon vardır.

UEDAŞ Genel Müdürü Cihangir Gençoğlu'nu değerlendirirken de yalnızca makamına değil, bu büyük organizasyonu yönetme sorumluluğuna bakmak gerekiyor.

Enerji sektörü artık eski enerji sektörü değil.

Yeni dönemde yöneticilerden yalnızca elektrik dağıtmaları değil; yatırım yapmaları, teknolojiyi kullanmaları, geleceği öngörmeleri ve güçlü bir ekip kurmaları bekleniyor.

Ve belki de önümüzdeki yıllarda Cihangir Gençoğlu'nun en önemli sınavı tam olarak burada olacak:

Bugünün elektrik şebekesini yönetmek değil, yarının enerji altyapısını bugünden hazırlamak.

Çünkü geleceğin enerjisi bugünden kuruluyor.